"在线生活"险些会给全工业链带来结构性的变化。随着渠道多元化水平越来越高，传统零售生存空间自然越发逼仄，竞争情况也徐徐趋向于白热化。在这样的情势下，对用户的争夺无疑会愈发猛烈。

而当前的用户特征，是生活节奏日益加速，所以也倾向于越发便利、快捷的消费方式和消费渠道。从这点来看，传统零售所竞争的焦点资源，其实是用户时间。

为什么线上近年生长速度那么快，能够对线下造成那么大的打击？关键的一点就在于，为用户节约了更多时间。可以预见的是，全社会数字化的历程将越来越快，"毗连在线"的融合一定加速，而"在线生活"险些会给全工业链带来结构性的变化。

未来，互联网企业和实体经济的界线会越来越模糊，差别行业公司的谋划目的也会越来越趋同。对于传统零售来说，应该如何去面临这样的趋势？如何应对数字信息化谋划厘革？传统零售谋划情况面临6大变化想找出应对数字信息化谋划厘革的方案，首先需要认清传统零售谋划情况将会发生怎样的变化，凭据变化再寻找解决方案，才更具针对性。总结来看，变化主要有以下6种：其一，线上的信息获取、转达、流通等方式发生了变化短视频、直播等影像流传方式，开始让图文、图像等传统流传方式的主流职位发生动摇。如今，抖音、快手等短视频平台的火热，已成时代潮水。

这样的变化，也使得传统不能再依赖原有的与用户相同及教育用户的方式，而是需要思考如何运用消费者更能接受的方式，完成与用户实时"在线协作、在线服务"的基本功效。其二，"触达、成交"方式发生了变化消费者意识觉醒，尺度提升，不再仅仅满足于简朴的买卖关系，开始越发关注产物的优选性、购置的便利性、渠道的社交属性、体验和互动，以及消费场所让他们感应放心的水平。这就意味着，传统必须要适应为主顾提供买与卖之外的更多增值服务。

追随这样的变化，业务全流程在线协作服务将成为传统基础，传统零售店肆也需要将主要谋划要素从"品牌、价钱、运动、曝光"等转变为"在线服务"。其三，"和谁做生意"发生了变化传统以往的生意工具，主要是上中游，承接厂家、品牌方、署理商的产物举行销售。然而，随着用户资源的逐渐紧缺和尺度的不停提高，传统要做的已不仅仅是为上中游提供销售平台，而是要更注重消费者的需求和心理感受。

在这个用户为王的时代，传统如何构建场景化、体验化的谋划系统，已经成为做生意的关键。其四，开一家店的基础设施发生了变化。以前开一家店，需要构建"人，货，场"和传统的"进，销，存"数据链，由于数字化水平不高，会发生需求响应的周期较长、成本较高、效率较低的问题。如今，为高效满足和开发客户的需求，传统的数据链需要向全流程数字化厘革。

传统要实现全流程数字化，不仅要提供硬件+软件+解决方案，更重要的是提供一套以消费者为焦点的运营方案，而且资助解决面向全局的数字优化，实现与供应商、供应商的供应商、署理商以及客户的数据集成，以及构建基于全局优化的开放技术体系。由此看来，需要增加许多技术层面的基础设施。

其五，主流消费群体和习惯发生了变化。现在都把Z世代当做未来的主流消费群体。Z世代是数字原生一代，对"设备"的需求中蕴藏着对在线、互动和数字化的需求。

一方面，他们不甘于只是设备的使用者，而是要到场到设备的创新迭代中去，并获得反馈。另一方面，他们建设起了以智能手机为中心的使用模式，习惯于将智能手机作为接入、治理终端。可以说，Z世代缔造了比以往任何世代都要多的大数据。其六，传统升级时机发生了变化。

曾经，互联网流量变现也是一大风口，但现在，这一风口已经由去，详细体现在：1.互联网整体流量增长降速；2.互联网整体流量质量下降；3.互联网流量价钱连续上涨。如今，"流量互联"已经明确转向"价值互联"时代。价值互联的焦点，即清晰的消费者和明确的需求，因而，传统必须步入"要挣钱，更要留住焦点用户"的精致化运营阶段。

安第斯OLSL零售治理系统的产物精神针对以上变化，传统零售要推进数字化信息的谋划厘革，就必须要调整谋划模式，好比拥有自己的"在线"工具和状态，建设在线联系，才气获得增长的时机。对于九维全息零售谋划治理理论举行深度应用的安第斯OLSL零售治理系统，就是一个相对比力合适的"在线"工具。其产物精神，很好地印证了这一点。产物精神一：用户至上。

用户至上体现在三个方面：1.得"小店"者得天下，庞大的中小型零售店肆在数字化信息的谋划厘革上存在更多痛点，有着更大的需求，安第斯OLSL零售治理系统重点为它们提供服务；2.始终优化"超级角色"到场感，按需定制，在用户的到场中去优化产物；3.体验至上，体验从细节开始，重感知，并超出用户预期，带来惊喜。产物精神二：简朴好用。上文已经提到，用户时间已成焦点资源，原因就在于用户生活节奏更快，耐心也越来越不足，因而，零售店肆的在线工具一定要简朴好用。

安第斯OLSL零售治理系统通过两方面做到了这一点：一是专注，专注才有气力，才气做到极致；二是简约，实现了外观简练，内在操作流程简化。产物精神三：极致迭代。安第斯OLSL零售治理系统每个版本的产物，都力图把服务和用户体验做到极致，逾越用户预期。为此，制定了三项尺度：第一，需求要抓得准，抓住用户痛点、痒点或兴奋点；第二，自己要逼得狠，做到自身能力的极限；第三，治理要盯得紧，得产物得天下。

另一方面，也会始终站在用户角度提供细致的个性化服务，使产物连续迭代、不停完善。这里，也遵循了两个要点：1."微"，要从细微的用户需求入手，贴近用户心理，在用户到场和反馈中逐步革新。一个你以为不起眼的点，或许用户会以为很重要。

2."快"，即快速迭代。"天下武功，唯快不破"，只有快速地对用户需求做出反映， 产物才更容易贴近消费者。产物精神四：价值互联。

安第斯OLSL零售治理系统通过对数据价值的深度挖掘，形成一个具有数字化资产互联价值的生态平台，并保证用户数字资产价值的真实、可信、可靠、高价值密度。在安第斯OLSL零售治理系统看来，供应端与需求端的数字化毗连与数据化运营治理，是经济方式和工业组织治理厘革的基础驱动力。

产物精神五：生态平台。整体上，安第斯OLSL零售治理系统推崇的是开放、共享、共赢的思维，坚持用户至上、体验至上、服务至上、平台至上。

前面已经提到，安第斯OLSL零售治理系统形成的是一个具有数字化资产互联价值的生态平台，而这样的生态平台，是在深度挖掘数据价值基础上举行了斗胆的颠覆式创新。对于安第斯OLSL零售治理系统而言，自己所提供的产物和服务能够贯彻以上五个方面的精神，就能资助传统零售在数字化信息的谋划厘革上少走许多弯路。这是安第斯的期待，也是安第斯的使命。喜欢的话点个关注，分享给你的朋侪！我们每周为你带来第一手的零售要闻、最深度的行业视察和最有用的专家答疑！​。

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