小店确定好位置后，要准备装修、营业执照、食品谋划许可证、烟草专卖许可证、门头、玻璃门、网络监控、布线、灯饰、饮料机、雪糕柜、收银台、烟酒柜、订货选品、商品标签等。大部门事情都可以同时举行，但一定要把事情的计划都列出来。

证件管理相对慢一些，不外没关系。烟草专卖证没下来，先卖其他的。现在网络比力蓬勃，买商品是比力好的，因为怕买贵了。

可以线上供应商（阿里零售通、京东掌柜宝有APP可以下载）和线下批发部都试试。特别是一些热销商品一定要有多个供应商的货源。好吧，事情有这么多，我们得先算算钱该怎么花。投入成本又分为：预付支出、分期支出、滞后支出。

预付支出，就是在开业前必须要用的现金支出。主要有现金进货款、品牌加盟费（如果是加盟的话）、前期装修预付款、1个月的房租押金和3个月的租金、设施设备的预付款等。

分期支出，好比说装修付款、硬件设备这些大笔资金投入。一般都是可以协商分期的。滞后支出，主要是指在营业后才会发生的用度。好比，定期补货、人为、工商水电、物流用度、包罗房租等，也就是常说的运营成本。

只要保证开店后的收入大于运营成本。只要算好前期的投入，就能正常把店开起来了。

固然，你还得留点现金流以防泛起意外。除了前期想措施省点投入成本，更重要的是选品，选择卖什么。如果是品牌加盟店可能另有数据告诉你选择卖什么，像我们这种野路子，只能靠自己的感受了。

前期不要选太多品类。多咨询几家供应商。一个主供应商，大部门进货从这里进。目的是为了积累信用。

有了信用，供应商才有可能给你提供分外的支持。两个备选供应商，这个原因也很简朴，零售行业里有一句话：缺货就是犯罪，而缺货的商品往往是卖得好的商品。缺货的损失可不是收入少了，更重要的是，一旦主顾来两次都发现他想要的商品缺货，那他就很有可能再也不来了，所以一定要有备选供应商，保证重要或者脱销商品不停货。

如果确实拿不到货了，可以在此外零售卖场拿货，然后平价卖出去。我小我私家以为要想把零售店做好，引流品和脱销品两者要设计好。引流品不赚钱，吸引流量。

脱销商品则要求不停货，用于提升主顾信任度，造就高粘度主顾的基础。

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